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Notre mission permet d’éclairer le client sur les décisions à prendre et faciliter les échanges avec les différents interlocuteurs, d’aider à l’élaboration du programme, d’étudier le coût global, de proposer et d’aider le maitre d’Ouvrage dans ses choix et orientation, dans l’analyse des offres, dans les solutions techniques et économiques les plus adaptées.

  • Programmation et plans directeurs
  • Cette étape est à la fois complexe et cruciale pour bien lancer un projet et surtout pour définir la viabilité et la rentabilité de votre projet.
  • Un projet dont la rentabilité n’est pas évaluée de façon rigoureuse en amont a de fortes chances de dériver en termes de coûts et de délais. Souvent les travaux détaillés ou les coûts de fonctionnement sont sous-évalués.
  • Nous analysons de façon objective et exhaustive les éléments techniques, financiers et administratifs qui influent sur la rentabilité du projet.

 

  • Etude de faisabilité
  • Nous réalisons vos études de faisabilité afin de voir si le projet sera rentable, techniquement réalisable ou encore si le maitre d’ouvrage dispose des ressources nécessaires pour le mettre en œuvre.
  • Cette étude permettra d’évaluer les besoins du projet, d’évaluer le cout financier du projet, d’étudier les différents scénarios possibles et de choisir le scénario le plus adapté.

 

  • Gestion et suivi de projets
  • La gestion de projet est la démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement de votre projet.
  • Pour cela nous mettons en place les outils suivants : analyse fonctionnelle, de planification, gérer un budget, maitriser les risques, animer l’équipe projet tout en conciliant les intérêts du maitre d’ouvrage et des parties prenantes.
  • Les livrables doivent être clairement définis afin d’obtenir un résultat conforme aux normes de qualité, pour le moindre cout et dans le meilleur délai possible. 

 

  • Audit technique et identification des contraintes réglementaires
  • Le Maître d’Ouvrage a besoin de connaître l’état de son patrimoine afin de pouvoir estimer sa valeur patrimoniale à long terme. Ses priorités sont d’assurer la pérennité et la sécurisation de ses bâtiments, de garantir une qualité de services, d’intégrer une éventuelle démarche environnementale, tout en optimisant son budget.
  • Cet audit technique permet au maitre d’ouvrage de répondre aux questions suivantes :
  • Quel est l’état de mon patrimoine, de mes installations et de mes équipements ?
  • Les réglementations d’exploitation sont-elles respectées ?
  • Que faut-il intégrer dans mon plan pluriannuel d’investissement ?
  • Quels sont les futurs travaux à effectuer ?
  • Mes coûts sont-ils optimisés ?

La gestion technique et immobilière d’un patrimoine nécessite une connaissance pointue et actualisée dans différents domaines. C’est pourquoi il est indispensable au Maître d’ouvrage de faire appel à des spécialistes, qui ont des compétences et connaissances dans les domaines techniques, de gestion, réglementaire et de développement durable et qui savent chiffrer les coûts d’exploitation et l’investissement à long terme.